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行走在乡间的仁心医者 ——记新绛县泽掌镇卫生院院长贺军辉 ●卫世新 李 忠 新绛县泽掌村的小诚（化名）一直在北京打工，不久前患了鼻息肉。就诊时，他咨询了治疗费用，押金要3万元，治愈得5万元，这笔费用对他来说，无疑是负担不起的。他想到家乡的医院有位耳鼻喉专家，便连夜坐车回到泽掌村，找到了贺军辉，只花了300元，病情好转，不久治愈。 贺军辉是新绛县泽掌镇卫生院院长，也是远近闻名的耳鼻喉专家，他常年行走在乡村间，守护着乡亲们的健康。2005年，33岁的他担任卫生院院长后，用心管理，使一个小小的镇医院成为当地医院的排头兵，医院连续数年经济效益超500万元，通过了省卫生厅“中医药特色乡镇卫生院”验收，荣获“全国健康促进与健康教育先进单位”称号，国家卫计委授予该院“群众满意的卫生院”称号。 振兴乡镇医院 2005年以前的泽掌镇卫生院设备简陋，医术落后，管理不善，患者稀少，几乎濒临倒闭。这年9月，贺军辉被任命为该院院长。 由于医术精湛、临床经验丰富、对待病人热情周到，贺军辉刚到卫生院没多久，就受到当地群众的欢迎。记得第一天做手术时，因为手术次数太多，贺军辉累得几乎站不起来。可是，他不顾劳累，仍进病房观察患者术后情况。贺军辉就是凭着这股努力拼命的劲，使医院当年的业务量达到了88万元，第二年突破了200万元。 医院要发展，先要搞好基础设施建设。贺军辉争取资金500万元，对医院进行彻底重建。重建后的新医院建筑面积达4200平方米，设有科室18个，住院床位100张，配有仪器50余台。 正是贺军辉的用心和努力，使得许多当地患耳鼻喉疾病的群众选择在家门口看病、治疗，享受良好的医疗服务。 如今，泽掌镇卫生院已经走出了一条以外科、妇科为龙头，耳鼻咽喉、痔瘘科为特色的新路子，年住院2500人次，手术900余例。该院辖属管理的24个卫生室，也彻底改变了脏乱差的形象，达到了“五星级卫生室”标准。 争做仁心医者 解除病人痛苦，精湛的医术是根本。 贺军辉是耳鼻喉执业医师和全科医师，新绛县十佳医生，每年都会去上海、西安、太原参加耳鼻喉新技术培训及学术交流，不断提高自己的医疗水平。 “贺院长做手术干净利落，从开刀到缝线，都是亲自上手，快而且准。”刚要出院的一名临汾市襄汾县的患者说。在贺军辉办公室，桌边总是围满就医的病人。从医20多年来，他成功为农民实施手术数千例，而且无一事故。 “农民朋友比城里群众看病难，身为一名乡村医生，我有责任和义务为他们减轻病痛。”本着这一理念，只要遇到危重病人需要请贺军辉会诊，无论刮风下雨，他总是随叫随到。 记得有一次，一位家住襄汾县义西毛村的70岁老人因剧烈腹痛被送到泽掌镇卫生院，贺军辉检查后诊断是疝气，但患者因家里贫穷，耽搁了治疗，肠子已经发黑。贺军辉打来热水，用热盐水纱布敷在老人的肚子上，凉了再换上。一直捂了几个小时，终于把濒临坏死的肠管抢救过来。站在一旁的老人的儿子流下了感动的眼泪，说：“贺院长对病人就像对待自己的亲人一样。” 改革促立发展 “作为院长，不仅是自己要好好干，更重要的是培养一支技术过硬的医疗队伍，齐心协力把医院做好。”贺军辉说。 栽下梧桐树，引得凤凰来。泽掌镇卫生院的飞速发展引来优秀人才的纷纷加入。全院已有14名主治医师，9名执业护士，42名员工。贺军辉带领他们以“争创群众满意基层医院”活动为契机，大刀阔斧实行改革，真抓实干求效益。 贺军辉要求每名工作者要加强医德医风建设，要一切以病人为中心。医院打破8小时工作日制度，设立热线电话，完善出诊制度，实行服务承诺和收费公开制，要求医务人员随时接诊，随叫随到。贺军辉问计职工、咨询农民、讨教专家。经过几年探索，制订了完善的“院内职工积分制方案”，较好实行人事分配制度改革，将医院发展与职工个人利益挂起钩。如今，全院职工服务意识日益增强，学习风气浓厚，群众的满意度日渐增加。 最近，贺军辉组织了专门的下乡体检队，深入到19个村6000余户农家，逐村入户对老年人和特殊人群进行健康体检，对高血压、糖尿病等慢性病人群的信息及时采集和反馈，结合病患实际，一人一策，制订科学合理的饮食、健康行为及治疗方案，并指定专人，跟踪问效。 家庭医生签约服务也是他们的一项重要工作。“我院组织巡回医疗服务队，每月都下乡服务，为乡亲们送医送药，当好全镇28000个农民的家庭医生，还针对不同的疾病进行健康教育。工作很繁忙，但内心很充实。努力让乡亲们健康过好每一天就是我最大的心愿。”贺军辉说。 |
